| ＃舊 346 留言者:沒有我這個人 [2000-08-05] |
| 主題: 敢問大言不慚者，您為中華文化"默默付出"過什麼﹖我很想知道。若不願公布於此，mail給我亦可。 |
| 回應﹕ 人生自古誰無「謗」﹖錯非春秋夢中人！先生請勿動肝火。 |
| ＃舊 347 留言者:旁觀者 [2000-08-05] |
| 主題: 那位開口閉口說"老豬"的人，請問朱先生是那裡對不起你，需要口出惡言﹖再說，他個人的股票如何運用又與你何干，在下難以理解，想來會這樣說的人應是曾與其熟識者而又得不到利益的人才是，朱先生一向六親不認，看來除了你是他的親友外別無他人！又為何不敢留其姓名﹖不解之處請兄台指教！ |
| 回應﹕ 唉！何必說破呢﹖ |
| ＃舊 348 留言者:索廬參 [2000-08-05] |
| 主題: Fri Aug 04 03:36:35 2000 Fri Aug 04 06:27:36 2000．初期還有點間隔，Fri Aug 04 23:00:55 2000 Fri Aug 04 23:11:05 2000＊＊＊＊＊之後就按捺不住了，標點風格不妨改換一下吧！＊＊＊＊＊ （２００１年９月補﹕因版面處理關係，「標點」已自動改變。﹚ |
| 回應﹕ 氣急敗壞也！ |
| ＃舊 349 留言者:旁觀者 [2000-08-05] |
| 主題: 明白了！ 想來那位仁兄肯定是因為分不到股票， 才會在此大肆攻擊！ |
| 回應﹕ 正因如此，老朽不留分文（老朽已捐一百萬人民幣給「中國中文信息協會」，此外每月補助數十萬給多個倉頡網站，將再捐一百萬給「漢文化資訊聯盟基金會」﹚。為了安心全力「作戰」，擺脫「阿堵物」困擾。老朽在此宣佈，遺囑已經寫就，公之於此，是「一言既出，駟馬不追」也﹕ 本人朱邦復，若遭不測，除已分配之股份及基金外，全部所有，一概留給多年的『文化戰友』沈紅蓮。 朱邦復字 2000年8月5日 |
| ＃舊 350 留言者: [2000-08-05] |
| 主題: 這個一江流水，麻煩你看清楚朱邦復到底在寫什麼，你以為別人都是笨蛋啊，也麻煩你看清楚我在寫什麼，你所舉的反証，只是在證明他有多無知而已！也證明你的中文有多差，什麼叫做Voice over Tcp/ip這個還需要你來解釋嗎﹖﹖﹖.玩完了，沒意思了，你們自己去互罵！時間會證明一切。 |
| 回應﹕ 無言。 |
| ＃舊 351 留言者:陳先生 [2000-08-05] |
| 主題: 大戰愈近，漢奸，盟友，敵我就愈分明。萬事宜先作兩手準備，以防萬一。惡言也不一定全是壞事，最少可以有警惕作用。 |
| 回應﹕ 君言甚是，「人生自古誰無死﹖留取丹心照汗青！」有成仁的決心，始有成功的可能也！此役方興，義師已集，老朽等已有萬全之備也。 |
| ＃舊 352 留言者:沒有我這個人 [2000-08-05] |
| 主題: "玩完了，沒意思了，你們自己去互罵！時間會證明一切。"不是祇有您一個在罵人嗎﹖對了，您是人嗎﹖您家主人沒給您取名﹖ |
| 回應﹕ 請君息怒，此乃老朽之過，「退一步海闊天空」，是大自在也。 |
| ＃舊 353 留言者:okichen [2000-08-05] |
| 主題: 看著朱老幾個月來的眾多留言及答覆，實是喜憂參半。 喜的是注意朱老動作的人愈來愈多了。等待中文電腦春天的也愈來愈多了，憂的是留言必然各種人都有，有的水準實在很擔心朱老太在乎那些不必理會的謗語，因而妨害大業發展。默默支持推廣理念的人很多，還請朱老任遠負重，成功可期！ |
| 回應﹕ 請放心，既張此網，就是打算接受公眾考驗。不錯，世上偽君子太多了，在此役的激勵之下，老朽自當更加努力「防偽」，以不負網友們期許也。 |
| ＃舊 354 留言者:觀自在 [2000-08-05] |
| 主題: 近來，朱先生的網站上各種意見雜陳。有人對其理想寄予厚望，也有各種不的同的謾罵。朱先生秉持著修道人的胸懷，一一陳述自己的立場，在這私慾滾滾的紅塵中，是希望能接引有心人吧！ 對、錯、成、敗，在如蜉蝣般的人生中，只是一時的義氣之爭，總有潮起潮落之時。在智慧之旅上的同道中人，應能有深刻的體會才是。 |
| 回應﹕ 言之極是，老朽等上一代未能及時匡正社會風氣，致有如今乖戾之惡習。人生諸事，總不外「體用因果」，種瓜得瓜，種豆得豆。且忘懷過去、展望前程吧，未來掌握在吾等手中，見惡始趨善，有錯才知對也。 |
| ＃舊 355 留言者:莊明峰 [2000-08-05] |
| 主題: 近來此版甚為熱鬧，不才一些意見另幾個問題討教﹕ １．聽其言，觀其行，朱先生人格理念明眼者一望可知，先生心若古井，我等也不 必計較，造事者由得他去，我們再說也是多事，全力支持即可。我雖忝為沈默 的一群，也不會因此改變初衷的。加油！！雖不以成敗論英雄，我們還是期待 我民族揚名吐氣之日到來！！ ２．請問先生，人事如何「管理」，如何「規劃」，又如何「控制」以成事﹖「專 案管理」者（又一西來專有名詞﹚，果其必要﹖如何成功﹖抑或「盡人事，聽 天命」而已﹖ |
| 回應﹕ １，「人、事」之管理，在於「人」與「事」必先分離。蓋「人」重於「情」，「 事」須合「理」，否則將糾纏不清，寸步難行。然而「情」應止於「私」，斷 斷不能「以私害公」；「理」則必須「明」，能昭「日月」，能服大眾，足矣！ ２，所謂「規、劃」，「規（＝夫＋見﹕大丈夫之見﹚」是要站在「大」的立場， 採負「責任」的態度；「劃（＝畫＋刀﹕以刀畫之，不輕易改變﹚」是指既已 看清，則下定決心，不應游移之謂。 ３，「控、制」也者，「控（＝手＋空﹕手中無物、手之與空間﹚」依靠「心智」 ，人與人之間本空，知人而後能控；「制（＝未＋刀﹕果物成熟後有味，以刀 切之以進食﹚」是使適於事，物不制不適也。 ４，「專案管理」是分其工、明其責者，然所應注意者，若無「整體規劃」，何來 「專業分工」﹖是以「分工」應係手段，「合作」始為目的。 至於「盡人事，聽天命」是自我解嘲之詞也。老朽自八零年起，就不事「製造」，電書一案，原係為了開拓一新產品，以因應現實社會所需。原意台灣「老友」極眾，此一技術已然成熟，成本條件又低，應係「水到渠成」。孰料設計已妥，而「原材料、零件」紛紛漲價，甚至「欲購無門」，故不得不移師大陸，是以延誤。 一般教育，僅以傳授「成果」為事，實則「過程」始為應知之核心。老朽之所以將一應細微末節公佈於此，乃為使網友明成敗往往繫於細節也。網友們親身經歷此役，當知任何「成果」，皆有其未為人知之「過程」，足以為戒也。 「求仁而得仁」，又何憾﹖如若老朽視之為「生意」，其目的為私，閉門「規劃」，何年何月推出上市，不過賺錢而已！然既謀公益，就應接受「公審」，一人之成敗事小，眾人之覺悟為大！電書事件，謂之〔八四〕，能喚醒國人千載鼾眠，善莫大焉！ |