| ＃519 留言者:小岷 [2001-07-01] |
| 主題:農民網一問 朱老師的九億農民網理想令人敬佩．． 不過 有點不解的是。 雖然device便宜 但廣大貧苦的農民對電書，杏娃手機，STB有需求嗎 農民當務之急在提高其所得 而若所得提高後 以上也未必是其最迫切的需求﹖ 曾聽過一個比喻﹕ 兩個做鞋的商人到非洲去考察。看見非洲人都打赤腳 其中一個說﹕唉 非洲人不穿鞋 所以沒市場 另外一個說﹕哇 非洲人現在腳上都不穿鞋 所以市場很大 是不是可以說 後者隱含了 要教育非洲人穿鞋 才會有市場 文娃網店或農民服務站 是不是就在做這事呢﹖怎麼做﹖ 若是 那龐大的成本可以回收呢 （畢竟是投資人的錢．．） 我想 朱老師的錦囊中一定有妙計 是否可說明之呢﹖ |
| 回應﹕ 問得好！「君子務本，本立而道生」！此事要由「根本」講起，否則人們以為老朽又在寫《宇宙浪子》了（說此係另有一機緣所致﹕日昨有友人來訪，見吾等週日尚自努力不懈，竟然嘆曰﹕「你真是好命！做自己喜歡的工作！」什麼叫「喜歡」﹖人心平了，雜念止了，沒有分辨心，不作個人利害取捨，地獄也是天堂！有人就是參不了）！ 首先要知道「貧困」的定義，貧者貝已分，困者木限囗中。貝相當於資源，囗則等於環境。故農民們貧困的根本，是在「資源不足，與環境限制」。 在過往，資源的獲得要靠「爭掠的武力」，而今的武器則是「知識技術」。用知識作為開疆闢野的工具，打破環境的限制，是利多於弊的方法。這樣「由無生有」、向大自然討機會，才能發揮科技真正的價值。 其次，農民有什麼「重要的需求」呢﹖概略說來，不外乎﹕ １，理想的作息時間﹕每天、每月、每年隨早晚、季節、生態的變化，應有「專家」通盤設計，通知農民按時進行。 ２，作物的經濟效益﹕農業生產最嚴重的是效益失衡，因此，地域性或策略性的農業生產，必須有宏觀的調控，所以要有通達的管道。 ３，適當的作業支援﹕諸如種子、肥料的供應，除蟲防病的條件，對農民來說，經常是可望而不可求。農民網最大的功能，就是能隨時隨地解決問題。 ４，新穎的科學技術﹕當今科技日新月異，尤其在舉世一體化的浪潮下，落後便等於瀕臨淘汰。要跟上時代，就要有非凡的手段。 ５，明快果斷的抉擇﹕農業生產耗日費時，一個錯誤的決定，就影響到一季的收成。但一般農民只知勤懇不懈，必須有專家代做決斷，通盤考量。 ６，正確的市場情報﹕最後產品收割了，如無市場情報，有些地方桃子爛到發臭，有些地方卻一桃難求，只要能以有輸無，農民就能富足。 當然，能解決以上的問題，其他相關性的事務也能迎刃而解，諸如﹕氣象氣候、災難疫情、安全防護、通話通訊、教育娛樂等等。 有人說，這一定「所費不貲」！其實，一切技術都是現成的（老實說，日光下本無新事，「懂」就有，「不懂」就等於「無」）！只等有心人去做罷了！ 「九億農民網」又是什麼呢﹖不過是一些農業資訊（內容），用最有效的「傳播機制」，送到各個農民手中，如此而已！現在，「農業資訊」是現成的，匯總即可。「傳播機制」本公司已設計好了，是利用人造衛星，用「超高頻無線訊號」，向全國農民播放（本業集團擁有專用的３．４到３．６ＧＨｚ以及人造衛星傳播權）即可。 老朽目前尚在努力的，是接收器材，收音機、電視、電書、網絡電腦等都是可行的方案。但理想中，應是「寓萬於一」，那就是「農民手錶」。 老朽設計的農民錶，就是「文娃」的前身，其核心則是「易芯」，現已動工，明後年可成。此錶將不超過四平方公分大，半公分厚，錶帶是太陽能電池，帶上尚有精密陶瓷的「壓電晶體」，可偵測人的脈象，預知徵兆。 錶面是「電紙」，其顯示密度約２４０＊２４０（有放大作用），另有語音（但因功率需求較高，要另加電源及耳機、「骨感傳聲晶體」等裝置）處理，可作「手機」用。本錶性質與ＢＢ機相似，但功能有天淵之別。 若問生產成本若干，不妨深思，芯片的材料不過是砂，加工的是機器，所貴的是設備及研發成本。設若花了一億美金，如果只能賣一百萬台，每台要分攤起碼一百美金（尚不計利潤及行銷）。如果賣上十億台，每台不過一毛錢！ 量大者勝！眾利勝於私利！ 計劃中，農民錶之研發費約一百萬美金，生產成本約一元（單芯），就算賣三十人民幣，本公司淨利也可賺一至二元美金（九億台平均約十五億美金），以投資報酬率計，是百分之一千五百！絕對不虧待本公司的投資人！ 「鞋問題」不是笑話，是個悲劇！生意人唯賺錢是求，宗教家唯求桎梏人心，為什麼不設身處地為非洲人想一想呢﹖先「送鞋給他們穿」，穿得有成效了，他們就會買！市場要先培養，不能殺雞取卵，所以世間有成有敗，有是有非！ 等到農民網有了成效，再看商機有多大吧！博得了全國農民的信任，豈不是一個「超級信用合作社」﹖到那時，所有的蟑螂、蚊蟲蜂擁而至，老朽又得「閃人」了！ |
| ＃519 留言者:小岷 [2001-07-01] |
| 主題:農民網一問 朱老師的九億農民網理想令人敬佩．． 不過 有點不解的是。 雖然device便宜 但廣大貧苦的農民對電書，杏娃手機，STB有需求嗎 農民當務之急在提高其所得 而若所得提高後 以上也未必是其最迫切的需求﹖ 曾聽過一個比喻﹕ 兩個做鞋的商人到非洲去考察。看見非洲人都打赤腳 其中一個說﹕唉 非洲人不穿鞋 所以沒市場 另外一個說﹕哇 非洲人現在腳上都不穿鞋 所以市場很大 是不是可以說 後者隱含了 要教育非洲人穿鞋 才會有市場 文娃網店或農民服務站 是不是就在做這事呢﹖怎麼做﹖ 若是 那龐大的成本可以回收呢 （畢竟是投資人的錢．．） 我想 朱老師的錦囊中一定有妙計 是否可說明之呢﹖ |
| 回應﹕ 問得好！「君子務本，本立而道生」！此事要由「根本」講起，否則人們以為老朽又在寫《宇宙浪子》了（說此係另有一機緣所致﹕日昨有友人來訪，見吾等週日尚自努力不懈，竟然嘆曰﹕「你真是好命！做自己喜歡的工作！」什麼叫「喜歡」﹖人心平了，雜念止了，沒有分辨心，不作個人利害取捨，地獄也是天堂！有人就是參不了）！ 首先要知道「貧困」的定義，貧者貝已分，困者木限囗中。貝相當於資源，囗則等於環境。故農民們貧困的根本，是在「資源不足，與環境限制」。 在過往，資源的獲得要靠「爭掠的武力」，而今的武器則是「知識技術」。用知識作為開疆闢野的工具，打破環境的限制，是利多於弊的方法。這樣「由無生有」、向大自然討機會，才能發揮科技真正的價值。 其次，農民有什麼「重要的需求」呢﹖概略說來，不外乎﹕ １，理想的作息時間﹕每天、每月、每年隨早晚、季節、生態的變化，應有「專家」通盤設計，通知農民按時進行。 ２，作物的經濟效益﹕農業生產最嚴重的是效益失衡，因此，地域性或策略性的農業生產，必須有宏觀的調控，所以要有通達的管道。 ３，適當的作業支援﹕諸如種子、肥料的供應，除蟲防病的條件，對農民來說，經常是可望而不可求。農民網最大的功能，就是能隨時隨地解決問題。 ４，新穎的科學技術﹕當今科技日新月異，尤其在舉世一體化的浪潮下，落後便等於瀕臨淘汰。要跟上時代，就要有非凡的手段。 ５，明快果斷的抉擇﹕農業生產耗日費時，一個錯誤的決定，就影響到一季的收成。但一般農民只知勤懇不懈，必須有專家代做決斷，通盤考量。 ６，正確的市場情報﹕最後產品收割了，如無市場情報，有些地方桃子爛到發臭，有些地方卻一桃難求，只要能以有輸無，農民就能富足。 當然，能解決以上的問題，其他相關性的事務也能迎刃而解，諸如﹕氣象氣候、災難疫情、安全防護、通話通訊、教育娛樂等等。 有人說，這一定「所費不貲」！其實，一切技術都是現成的（老實說，日光下本無新事，「懂」就有，「不懂」就等於「無」）！只等有心人去做罷了！ 「九億農民網」又是什麼呢﹖不過是一些農業資訊（內容），用最有效的「傳播機制」，送到各個農民手中，如此而已！現在，「農業資訊」是現成的，匯總即可。「傳播機制」本公司已設計好了，是利用人造衛星，用「超高頻無線訊號」，向全國農民播放（本業集團擁有專用的３．４到３．６ＧＨｚ以及人造衛星傳播權）即可。 老朽目前尚在努力的，是接收器材，收音機、電視、電書、網絡電腦等都是可行的方案。但理想中，應是「寓萬於一」，那就是「農民手錶」。 老朽設計的農民錶，就是「文娃」的前身，其核心則是「易芯」，現已動工，明後年可成。此錶將不超過四平方公分大，半公分厚，錶帶是太陽能電池，帶上尚有精密陶瓷的「壓電晶體」，可偵測人的脈象，預知徵兆。 錶面是「電紙」，其顯示密度約２４０＊２４０（有放大作用），另有語音（但因功率需求較高，要另加電源及耳機、「骨感傳聲晶體」等裝置）處理，可作「手機」用。本錶性質與ＢＢ機相似，但功能有天淵之別。 若問生產成本若干，不妨深思，芯片的材料不過是砂，加工的是機器，所貴的是設備及研發成本。設若花了一億美金，如果只能賣一百萬台，每台要分攤起碼一百美金（尚不計利潤及行銷）。如果賣上十億台，每台不過一毛錢！ 量大者勝！眾利勝於私利！ 計劃中，農民錶之研發費約一百萬美金，生產成本約一元（單芯），就算賣三十人民幣，本公司淨利也可賺一至二元美金（九億台平均約十五億美金），以投資報酬率計，是百分之一千五百！絕對不虧待本公司的投資人！ 「鞋問題」不是笑話，是個悲劇！生意人唯賺錢是求，宗教家唯求桎梏人心，為什麼不設身處地為非洲人想一想呢﹖先「送鞋給他們穿」，穿得有成效了，他們就會買！市場要先培養，不能殺雞取卵，所以世間有成有敗，有是有非！ 等到農民網有了成效，再看商機有多大吧！博得了全國農民的信任，豈不是一個「超級信用合作社」﹖到那時，所有的蟑螂、蚊蟲蜂擁而至，老朽又得「閃人」了！ |
| ＃527 留言者:小岷 [2001-07-02] |
| 主題: 之前問的問題 謝謝朱老師精闢的回答．． 小弟頗關心朱老師的計畫 也看了網上一些資訊 有一些疑問想請教．．． 1．看過漢文化資訊聯盟的主軸計畫 初始是中文2000，農民網，多媒體．．等等 後來整合成”文化資訊基建工程”的漢字基因，漢文化系統，資訊基建工程，生產事業 不知目前格局是否有變動﹖ 進度又邁進了多少呢﹖ 因上面說每半年檢討一次 可是網上看不到 2．電子書包已經獲2億台訂單 其是如何受到大陸當局青睞的﹖ 又 若由紙本書換成電子書包 對目前現存的教科書上下游體系勢必造成一些利益的移轉 不會有人抗議嗎﹖ 另外 目前的電子書包（文昌一號）好像是單色 也不能做筆記 畫重點 感覺上有一些學習上的需要無法滿足 而更多功能的機型（文昌二號，電紙）可能又太貴 怎解呢﹖ 謝謝 |
| 回應﹕ 名稱雖多，工程實一。何也，「商業包裝」故。老朽僅負責完成工作，餘事假手「專家」，常有溝通不良的情事。 每月在本網主頁中都載有進度，已完成者不提，是月月檢討也。 電子書包早就是國家的施政重點，只是大家都受了美國廠商的誤導，以為「膝上電腦」就是「電書」。於是人人等著「降價」，廠商樂得「大賣」！老朽不服，決定從頭幹起（去年來過本網的朋友，一定還記得老朽被一些「走狗」辱罵的光景）。 電書一出，比比性能、價格，所向披靡。如今生產的延誤，是基於ＦＭ式液晶太新，技術尚不成熟。同時，多種顯示新材料相繼出現，一個比一個效果更好（在我們電書未出前，這些材料都已問世，但因沒有彩色，無人知道有何用途）。 本團隊人數不多，但都是「精兵猛將」，目前忙得天昏地暗，力求將成本降到最低（當今知識財產成本最高，兩年後我等之專利到手，可降至十元美金）。 想想看，每年四十億冊教科書，要多少「紙」﹖污染多少水源﹖破壞多少生態﹖一本電書可抵數百本紙書，又可重複使用，即時更新內容，經濟實惠，誰曰不宜﹖中國人到底識大體，在此大前提下，老朽尚未聽到「半絲反對的聲音」。只有「同行」紛來搶「生意」，老朽早已言明﹕「市場公開」，任何人能生產得更「物美價廉」，敬請為億萬學子服務（中文ＣＰＵ等元件由老朽供應）。 宇宙中有個不移的公理，「量大者勝」，量包括能量、數量及度量。電書也者，只是當前資訊革命的第一炮，自後各種產品都將陸續問世，百花齊放。至於價格，只要經過老朽之手，保證便宜得難以置信，在技術領先、薄利多銷之餘，本公司絕無後顧之憂（明後年遠勝膝上型電腦的產品，售價約美金三十元）。 |
| ＃535 留言者:小岷 [2001-07-05] |
| 主題:冒昧 朱老師 其實在下目前正在做關於您的一系列計劃之研究 主要是以創新擴散或系統架構標準戰爭的角度切入 希望能探討您的計劃未來要成功 有哪些重要的關鍵因素 以及扮隨的標準戰爭的議題（v．s wintel﹖） 若簡單地講．． 您是以中文CPU等使得產品低價而大量普及（網絡電腦 電書等） 然後搭載中文2000 linux 簡單的終端透過各種傳輸網路至Sniic及超級電腦取得服務 由於量大 所以廠商願意投入開發軟體及應用．． 造成一正向循環 而同時由於市場實在太大 也得以有合理的利潤 如此來達成您普及至95%人口及”中華文化”的理想 小弟讀過關於您的一些資訊 但由於資質駑鈍 可能對整個whole picture及策略細節（階段﹖）不是很了解 望朱老師不吝指點．．． |
| 回應﹕ 問得太大，回答殊易，只能籠統界說。 戰略﹕以量營商，以文化養士，以技術形成潮流，以道德為天下榜樣。 戰術﹕從電子課本下手，利用網絡普及教育，將資訊生活化。 戰場﹕中國，第三世界，全球人民。 此戰成敗關鍵，在於國人是否能夠覺醒（這一代不能，寄望於下一代），以及中華文化是否真有無窮的潛力（很可能只是老朽一廂情願）。 老朽賣瓜，無意自誇，好在本網記載了一切「是是非非」，尚請自行研判。 |
| ＃544 留言者:小岷 [2001-07-06] |
| 主題:問題 1．先生的中文2000平台 意欲如何打敗微軟﹖ 主要利基為合﹖ 2．農民網的替代方案﹕ 光碟片（大陸光碟機普及﹖） 利用電視（每百戶農民超過60台電視） 跟朋友閒聊討論的 可行嗎﹖ |
| 回應﹕ 老朽的人生觀是「遠離勝敗環境」的，從來無意與微軟「硬比」（老朽有時說話過於情緒化，實係「恨鐵不成鋼」，只希望激起國人的覺醒）。 所謂「操作平台」，相當於「機場、車站、碼頭」，只是供「資訊」來往溝通，哪裡需要每個人家中安置一個碼頭的﹖中文２０００只可以說是一個廉價碼頭方案，看微軟太過份了，為國人省一點錢，於願足矣！ 人要用的是車、船，老朽專門設計省油實用的小車，如斯而已。 閣下所說乃訊息來源，多多益善。但農民的「接收器」必須便於攜帶，易於應用，成本低廉，否則善意又變成苛政矣！ 更嚴重的問題是，此網未形成之前，人人畏難不行，一旦成功，其商機無限，立刻蚊蚋漫天！故慎始善終，深謀遠慮，非三言兩語可以道盡也。 |
| ＃557 留言者:小岷 [2001-07-10] |
| 主題:農民網 小弟拙劣 想了想 農民網除了之前先生算計的硬體利潤外 尚有其它的”商機”嗎﹖ 因為似乎除了硬體外還尚需有其它許多的建設投資 光賣硬體便可回收嗎﹖ 這麼大量的世界實在難以想像．．．． 同時畢竟量大並非一蹴可幾 在送的過程中 財務狀況可順利支撐嗎﹖ 對不起 不是要挑戰您的想法 只是未來的事情難以想像．． 先生的營運模式又頗為新奇．． 想更清楚知道先生您的看法．． 謝謝~~!! |
| 回應﹕ 如無商機，文傳豈非成為慈善機構﹖ 若有九億農民之網，僅「肥料廣告」就撐得肥胖無比！ 再說農民需要各種服務，如設一服務站，保證「農民畢至」，該站立成「商業中心」。農民有錢了，人來人往，豈非「商機」﹖需知「服務」才是「最尖端」的商業，硬體買賣只能賺一次錢，而服務是「賺不完兜著走」！ |