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11094 留言者:文飛 [2013-02-18]
主題:讀#11092留言有問 
  朱老師,新年好!
  自緣接老師文字,頗感默契,心領意合,從此追學。希望來日能在領會老師文字精義的基礎上,另有所得。
  今老師即將歸隱,只字片語彌足珍貴。老師治學嚴謹,半部“詞易”而未公佈。但晚輩希望能在半部“詞易”基礎上舉一反三,不知能不能下載以常究?
   謹祝常樂!
回應﹕
  難也!難也!其事大難!何也,蓋老朽文思如潮湧,然潮起潮落一湧即逝,每每同一課題、百般答案。為此,老朽著書,必須專心一志,一鼓作氣,否則必二衰三竭焉!以《字易、詞易、文易》為例,老朽的做法是先大量收集資料,略做註記即放在一邊;待有機會,再全面整理,規劃出結構、章節,後一次完成之。由於老朽攬事太多,天上地下無所不涉,以致「機會」永遠只是機會,「空話」便常成空畫!
  上次承蒙眾家好漢拔刀相助,在網上完成了《字易》的資料整理,本擬再接再厲,一口氣將「三易」竟功。祇惜「易」之為易,實因已有「成規」之故。而詞易之成規尚在構思中,且「概念分類」尚未全部公佈,因概念僅具原則,細節認知人人不同,老朽焉能自建一言堂?(沈子所用之理解分類係沈子自理者)苟與事者無相當之水平,空口說白話,等於是竹籃子打水!
  老實說,那「半部詞易」只是由各處搜羅來的詞組,計有數萬條(大部份抄自老朽之基因字典)!多就是力量,偏偏是千縷萬端的詞組!老朽每次想到就頭皮發麻!如今機器已舊、動能消耗殆盡,再從頭只有換新車了!
  再說,前人不死、後人無功,宇宙在進化,中華文化也應花開遍地!且多下些功夫在「概念分類」上,待分類通了,其餘只是雞毛蒜皮,不足道介了!
11114 留言者:文飛 [2013-03-17]
主題:關於團隊協作
  朱老師,
  您好!
  社會以家庭為單元,經濟以企業為單元。不論家庭與企業都是一個組織,一支團隊,都在為了一個共同的目標,共同的理想,共同前行。個人能力再強,但精力有限,只有團隊協作才能更好作為。想向老師請教三個相關問題:
   其一,怎樣才能組建出一支好的團隊?
   其二,怎樣才能帶領出一支好的團隊 ?
   其三,領導與管理有何區別?
   謹祝安健!
回應﹕
  好問題!大問題!好大的問題!任何人能回答而做不到就叫做「理論派」;而不能回答卻做得成功的,是謂「命運流」;那麼,說到做到又當如何?時到今日,老朽未之見也!
  為什麼?說穿了,涉及一個簡單的大道理:世事常變、永變,所謂的「好」,只是「暫時狀態」。

  既有問,老朽當答。只是千古以來,人類發展的知識,無一不與之相關。尤以如今大學設有管理學院,而且分門別類,洋洋灑灑,學者專家滿天飛,老朽焉能一語道破?
  且先定義一下「好的團隊」:「好=符合理想;團隊=若干人在某種目的下結合為一團體、隊伍。因此好的團隊必須有各種適當的人才;有共同的認知(由於每個人對「概念」的認知不同,所以「共同的目標、理想」往往只是外表的「相互敷衍」,一遇到認知的衝突,就土崩瓦解);有容忍的精神(能容忍才能團結)。」

  一、怎樣才能組建出一支好的團隊?
    1,從系統工程的角度看:
      一個由人組成的系統,若要達到「最佳效率」,必須顧及「人性需求」。
      1-1,人需要生存、生活,生存賴物質、生活要精神。
        物質條件可用金錢滿足,但人在滿足情況下容易陷入懈惰,恰到好處極難。
        精神條件人人有異,唯有在解除痛苦的期望中,能獲得無比的興奮。
      1-2,團隊要有明確的目標,尤其要事先充份的溝通,彼此對目標的「認知」全同。
        即令「認知全同」,最好形諸文字,以免時過境遷,記憶不一。
      1-3,團隊需要適當的人事組合,基於分工,各層內涵有別,要配置適當的人才。
        原則上有金字塔堆棧式、平行分配式、分組作業式等,當視工作性質而定。
        高層領導能力要高,中層工作能力要強,低層要能服從命令。

    2,從人性角度看:
      人是一種生命體,「工作」只是工業社會的生存方式,人係不得已始為之。
      2-1,每個人有不同的個性,組建團隊時必須慎重。
        有人天生不能合群,或因自閉、放蕩、貪逸、固執、喜鬥、不良嗜好等。
        有人心性反覆,精神不穩定,自視太高,判斷能力低落,生活習慣特殊等。
      2-2,團隊之成功與成員的品德水平有關。
        品德是壓抑個性的教養成果,認識人之品德則是組織者的基本功能。
      2-3,工作有其特性,應與人之生理、心理全面配合。

    3,從組建者的立場看:
      能識人、識事、識任,有遠見、魄力、耐心

    4,從環境的背景看:
      工商業社會變遷無常,其產品大約每三十年一易,而學校教育難以適應。
      故工作成員除必要的條件必須符合外,餘者應以環境情況為主。

  二、怎樣才能帶領出一支好的團隊?
    主事者要:正直、果斷、權威、包容。

  三、領導與管理有何區別?
    領導是對人,管理則對事(人不能管理)。對人要瞭解人性以及對方習性;對事則須瞭解各種事件的因果。
11114 留言者:文飛 [2013-03-17]
主題:關於團隊協作
  朱老師,
  您好!
  社會以家庭為單元,經濟以企業為單元。不論家庭與企業都是一個組織,一支團隊,都在為了一個共同的目標,共同的理想,共同前行。個人能力再強,但精力有限,只有團隊協作才能更好作為。想向老師請教三個相關問題:
   其一,怎樣才能組建出一支好的團隊?
   其二,怎樣才能帶領出一支好的團隊 ?
   其三,領導與管理有何區別?
   謹祝安健!
回應﹕
  好問題!大問題!好大的問題!任何人能回答而做不到就叫做「理論派」;而不能回答卻做得成功的,是謂「命運流」;那麼,說到做到又當如何?時到今日,老朽未之見也!
  為什麼?說穿了,涉及一個簡單的大道理:世事常變、永變,所謂的「好」,只是「暫時狀態」。

  既有問,老朽當答。只是千古以來,人類發展的知識,無一不與之相關。尤以如今大學設有管理學院,而且分門別類,洋洋灑灑,學者專家滿天飛,老朽焉能一語道破?
  且先定義一下「好的團隊」:「好=符合理想;團隊=若干人在某種目的下結合為一團體、隊伍。因此好的團隊必須有各種適當的人才;有共同的認知(由於每個人對「概念」的認知不同,所以「共同的目標、理想」往往只是外表的「相互敷衍」,一遇到認知的衝突,就土崩瓦解);有容忍的精神(能容忍才能團結)。」

  一、怎樣才能組建出一支好的團隊?
    1,從系統工程的角度看:
      一個由人組成的系統,若要達到「最佳效率」,必須顧及「人性需求」。
      1-1,人需要生存、生活,生存賴物質、生活要精神。
        物質條件可用金錢滿足,但人在滿足情況下容易陷入懈惰,恰到好處極難。
        精神條件人人有異,唯有在解除痛苦的期望中,能獲得無比的興奮。
      1-2,團隊要有明確的目標,尤其要事先充份的溝通,彼此對目標的「認知」全同。
        即令「認知全同」,最好形諸文字,以免時過境遷,記憶不一。
      1-3,團隊需要適當的人事組合,基於分工,各層內涵有別,要配置適當的人才。
        原則上有金字塔堆棧式、平行分配式、分組作業式等,當視工作性質而定。
        高層領導能力要高,中層工作能力要強,低層要能服從命令。

    2,從人性角度看:
      人是一種生命體,「工作」只是工業社會的生存方式,人係不得已始為之。
      2-1,每個人有不同的個性,組建團隊時必須慎重。
        有人天生不能合群,或因自閉、放蕩、貪逸、固執、喜鬥、不良嗜好等。
        有人心性反覆,精神不穩定,自視太高,判斷能力低落,生活習慣特殊等。
      2-2,團隊之成功與成員的品德水平有關。
        品德是壓抑個性的教養成果,認識人之品德則是組織者的基本功能。
      2-3,工作有其特性,應與人之生理、心理全面配合。

    3,從組建者的立場看:
      能識人、識事、識任,有遠見、魄力、耐心

    4,從環境的背景看:
      工商業社會變遷無常,其產品大約每三十年一易,而學校教育難以適應。
      故工作成員除必要的條件必須符合外,餘者應以環境情況為主。

  二、怎樣才能帶領出一支好的團隊?
    主事者要:正直、果斷、權威、包容。

  三、領導與管理有何區別?
    領導是對人,管理則對事(人不能管理)。對人要瞭解人性以及對方習性;對事則須瞭解各種事件的因果。
11174 留言者:文飛 [2013-06-17]
主題:思維方式對比
  發言主題:思維方式對比
老師:
  您好!
  感官接受外界刺激,因前後二級強度之比,始有認識。通過對比,比較,比擬,比喻等類比方法,常能便於人們對事物的理解,加深對事物的了解。
  晚輩對“思維方式”這個抽象概念有些模糊,想向老師請教三個相關問題:
  其一,具體到人類群體,中國人與外國人在思維方式上有何相同與不同?
  其二,具體到人類個體,男人與女人的思維方式有何相同與不同?(中外思維相關的書沈老師多有涉獵研究,這個問題不知沈老師可否一起參與解答)
  其三,同為人類,群體與群體,個體與個體之間思維的差異,是因文字語言與環境的差異產生的嗎?那共性是因何而同呢?
   順祝近祺!
回應﹕
  人們對事物的理解,未必採用各種類比方法(類比係微觀立場,供研究分析用),蓋人必主觀,各有所見、各有所知,不能一概而論!
  答一:人就是人,中外皆人,所異者「文化教養」也。
  答二:古謂男女有別,乃基於當時環境,值今工業時代,分別有限矣!
  (沈補)有些事無法一一經歷,故參考汲取他人載之籍冊的精華,俾縮短學習時間。至於思維,從小到大,男性、女性,所見多矣,應該多利用個人思維去思維(除非是到神經元層次的專業知識)。
  與其說男、女有別,不如說先天、後天兩因素,對個人思維的絕對影響。《文心雕龍》所論雖撰文一事,於思維觀察上亦有可取者:「相如含筆而腐毫……淮南崇朝而賦騷」就是對思維遲敏的描述。
  幾百萬年的演進,男女生理及生存目標的差異,再加諸各個時代大環境對男女的要求、個別小環境(如家庭)對個人的影響,排列組合,不一而足。
  沒有提供答案,男女思維的「方式」,在生理層次(神經元)是相同的,在心理或精神層次,影響因素如上所述,就比較複雜了。
  答三:思維之別源自生活環境,共性來自人性,語言文字乃其末事也!
11174 留言者:文飛 [2013-06-17]
主題:思維方式對比
  發言主題:思維方式對比
老師:
  您好!
  感官接受外界刺激,因前後二級強度之比,始有認識。通過對比,比較,比擬,比喻等類比方法,常能便於人們對事物的理解,加深對事物的了解。
  晚輩對“思維方式”這個抽象概念有些模糊,想向老師請教三個相關問題:
  其一,具體到人類群體,中國人與外國人在思維方式上有何相同與不同?
  其二,具體到人類個體,男人與女人的思維方式有何相同與不同?(中外思維相關的書沈老師多有涉獵研究,這個問題不知沈老師可否一起參與解答)
  其三,同為人類,群體與群體,個體與個體之間思維的差異,是因文字語言與環境的差異產生的嗎?那共性是因何而同呢?
   順祝近祺!
回應﹕
  人們對事物的理解,未必採用各種類比方法(類比係微觀立場,供研究分析用),蓋人必主觀,各有所見、各有所知,不能一概而論!
  答一:人就是人,中外皆人,所異者「文化教養」也。
  答二:古謂男女有別,乃基於當時環境,值今工業時代,分別有限矣!
  (沈補)有些事無法一一經歷,故參考汲取他人載之籍冊的精華,俾縮短學習時間。至於思維,從小到大,男性、女性,所見多矣,應該多利用個人思維去思維(除非是到神經元層次的專業知識)。
  與其說男、女有別,不如說先天、後天兩因素,對個人思維的絕對影響。《文心雕龍》所論雖撰文一事,於思維觀察上亦有可取者:「相如含筆而腐毫……淮南崇朝而賦騷」就是對思維遲敏的描述。
  幾百萬年的演進,男女生理及生存目標的差異,再加諸各個時代大環境對男女的要求、個別小環境(如家庭)對個人的影響,排列組合,不一而足。
  沒有提供答案,男女思維的「方式」,在生理層次(神經元)是相同的,在心理或精神層次,影響因素如上所述,就比較複雜了。
  答三:思維之別源自生活環境,共性來自人性,語言文字乃其末事也!
11178 留言者:文飛 [2013-06-19]
主題:心腦協作流程
  得沈老師教導,甚是感佩二位老師之誨人不倦!
  順此想再請教一問題:老師在研究易芯,在思維的過程中,心與腦是怎樣響應與協作的呢?
  有人說打開心靈,才能放開大腦的思維,心與心靈有何區別?
  晚輩敬上!
回應﹕
  此問題涉及太廣,恕無從回答。
  「打開心靈,才能放開大腦的思維」是種文學式的感喟,很不實際。「心與心靈」也只是形容不同,人人說法皆異,以老朽所知,若指抽象之「心」,無什分別。
11222 留言者:文飛 [2013-09-06]
主題:五行與八卦
  老師,
   您好!
   五行與八卦應是中華文化的起源,但對她們之間的關係與起源進程,晚輩有一些不明,想請老師開釋。
   其一,八卦可以象徵萬事萬物,千道千理,五行同樣如此,那麼是先有八卦,還是先有五行呢?
   其二,有人說八卦就是易經,易經稱群經之首,六藝之源,有著相對完整的理論體系,學說,著作。但五行除了相生相剋之理,中醫辯證及其他著作引用之外,似乎沒有相對完整的理論體系,學說,著作。老師如延篇教導,讓後輩也能系統學習領會。
   其三,有人說,大道至簡。五行與八卦衍生的理論萬千,包羅萬象,幽深複雜,但看起來卻非常簡單。易經也有不易,變易,簡易,“三易”之說,那到底什麼是不易,變易,簡易,她們之間的關係是怎樣的呢?
   謹祝順祺!
回應﹕
  一、八卦指萬事萬物基本的分類象徵,五行乃事物相互的關係。相傳伏犧氏發明八卦在先,五行係上古先民集體創作,不知是何人的發明。
  二、八卦不是《易經》,兩者相去甚遠。五行偏實用,其生克關係本然,不需理論。老朽妙筆可以生花,但也無法「延篇」。
  三、既然「大道至簡」,說多了就成為「小道」了,其「簡」係精之華,應悉心領會為上。三易之「不易」指「易之理」;「變易」指「易之用」;「簡易」指易之學習(另有「三易」係指連山、歸藏、周易)。
11225 留言者:文飛 [2013-09-14]
主題:理論與實踐
  老師:
  您好!
  有了做事的想法與計劃,須通過實踐才知最終結果,往往成事不足。如想法與計劃有理論的衡量與指導,應能步步為營,成事有餘。但問題又來了:
  其一,怎樣衡量理論的確否,什麼樣的理論適合指導實踐呢?
  其二,如果理論正確,怎樣在做事中用理論指導實踐,才不會紙上談兵?
  其三,常言:謀事在人,成事在天。這個“天”具體說明什麼,又如何才能順“天”成事?
  謹祝近祺!
回應﹕
  做事?做什麼事?開店做牛肉麵?欲辦學濟世?想征服戲馬拉牙山?事有大小,人有高低,不把立場與目標釐定明白,休道「成事」,簡直連「敗事」都說不清楚!
  人們最大的毛病,就是以為張著嘴巴便稱「說話」!殊不知,說話要有「內容」,張嘴可哭笑、可吃喝,可唱山歌,可大聲呻吟,但若其內無容,請問,誰說了什麼?
  所問全非「所問之題」,而係信口所開之河,想法是什麼?計劃是什麼?理論在哪裡?誰衡量、誰指導?如此泱泱大河,無邊無際、無源無流,教人如何著步?如何建營?寫了一大堆名詞,直似一鍋牛雜、豬蹄加魚翅,卻以為能煮出牛肉湯!教老朽白髮暴增三千丈,東摸西摸,也摸不著頭腦!
  「成事在天」是指順應「自然」,大自然有其規律,不可逾越。是謂,事既謀,不逆即順也!
11225 留言者:文飛 [2013-09-14]
主題:理論與實踐
  老師:
  您好!
  有了做事的想法與計劃,須通過實踐才知最終結果,往往成事不足。如想法與計劃有理論的衡量與指導,應能步步為營,成事有餘。但問題又來了:
  其一,怎樣衡量理論的確否,什麼樣的理論適合指導實踐呢?
  其二,如果理論正確,怎樣在做事中用理論指導實踐,才不會紙上談兵?
  其三,常言:謀事在人,成事在天。這個“天”具體說明什麼,又如何才能順“天”成事?
  謹祝近祺!
回應﹕
  做事?做什麼事?開店做牛肉麵?欲辦學濟世?想征服戲馬拉牙山?事有大小,人有高低,不把立場與目標釐定明白,休道「成事」,簡直連「敗事」都說不清楚!
  人們最大的毛病,就是以為張著嘴巴便稱「說話」!殊不知,說話要有「內容」,張嘴可哭笑、可吃喝,可唱山歌,可大聲呻吟,但若其內無容,請問,誰說了什麼?
  所問全非「所問之題」,而係信口所開之河,想法是什麼?計劃是什麼?理論在哪裡?誰衡量、誰指導?如此泱泱大河,無邊無際、無源無流,教人如何著步?如何建營?寫了一大堆名詞,直似一鍋牛雜、豬蹄加魚翅,卻以為能煮出牛肉湯!教老朽白髮暴增三千丈,東摸西摸,也摸不著頭腦!
  「成事在天」是指順應「自然」,大自然有其規律,不可逾越。是謂,事既謀,不逆即順也!
11285 留言者:文飛 [2014-03-02]
主題:求解“謙”字相關概念
  老師:
   晚輩今天寫文稿用到”謙”字,發現對”謙”字相關概念多有不清,故請老師明釋。
   其一:”謙”字晚輩用漢字基因的理解是,”言”為體,指說話及肢體語言等表達;”兼”為用,指同理及同心等兼顧。表達兼顧他人感受,即是謙之本意。不知這麼理解對不對。
   其二:謙虛,謙遜,謙卑,謙讓,謙誠,謙恭,謙厚,謙和,謙下,謙謙等,他們分別是什麼含義,本質區別是什麼,分別用在什麼情境下?
   其三:易經中有謙卦,晚輩想讀懂,老師可否逐爻全面剝析。
   謹祝安健!
回應﹕
  答:
  「其一」:所釋正確。「謙」乃待人之基本方式,除「言」語順、遜外,尚應「兼」具多種態度。
  「其二」:
    謙虛:順、遜且虛心,用於對事件看法。
    謙遜:順、遜,用於與人相處。
    謙卑:順、遜,用於與人相處。
    謙讓:順、遜且容、讓,用於接物。
    謙誠:順、遜且誠、懇,用於待人。
    謙恭:順、遜且恭、敬,用於與長輩相處。
    謙厚:順、遜且厚、實,用於與善待下屬。
    謙和:順、遜且平、和,用於一己心境。
    謙下:順、遜且自下,用於與人相處。
    謙謙:順、遜又順、遜,用作自己圭臬。
  「其三」:見拙著《易經明道錄》)本網有載,恕已言者不贅。

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